为加强村级项目建设管理，进一步规范项目建设行为，坚决杜绝盲目举债搞建设和无资金来源上项目，稳妥防范化解村级隐性债务风险。安定镇财政所“三举措”规范村级项目管理，全力推动村级项目建设向透明化、规范化、制度化方向发展。
一、实施全程监管。安定镇财政所从项目立项、审批、公示、实施、验收、资金拨付、资料归集七个方面对项目实施进行规范管理。一是把好申报关。项目立项实施，必须通过申报、村级四议两公开程序，由支部书记、村级监督委员会、办村干部、分管领导、镇长签字同意后报党员大会审议、村民代表大会决议通过后方可实施。层层把关，确保资金来源，防止新增债务；二是严把监督关。项目在实施过程中，由村级成立监管小组，全程对项目进行监管，防止偷工减料，弄虚作假。镇级由资金监管员不定期对项目质量、工期进行抽查巡查，对项目进行监管；三是守好验收关。项目完工后，村级由监督小组、村民代表，镇级由资金监管员、承包方共同对该项目进行验收，验收合格后公示七天，无质量问题后方可支付工程款。
二、强化理论培训。安定镇财政所通过不定期组织人员下村，组织村级财务干部召开业务讨论会等形式常态化开展财经法律法规、财务制度、管理、流程等方面的培训，夯实村级财务工作基础，不断提升村级财务人员的业务水平。
三、建立督导机制。财政所组建工作专班，深入全镇36个村（社区）开展农村集体资源发包和小型工程项目管理专项治理，仔细审阅各村整理的资源、项目台账等资料，对核查中发现的台账填写不规范、资料整理不齐全等问题，逐一列出问题明细、建立问题清单，督促各村对标对表抓紧时间整改，及时完善相关台账资料，严格落实“一合同一台账”“一项目一台账”，真正做到底数清、情况明、数据准。
责编：李鹏程
来源：平江县财政局办公室
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